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Lucha de clases: de Marx a Facebook

En los grupos en que participo en los distintos “social media” insisto que el movimiento 2.0 no tiene trascendencia por las formas y sí por el fondo. Me da igual Facebook que Linkedin. Me interesan, mucho, los cambios que este modelo está produciendo en la vida cotidiana, en la vida política, en la económica y en la personal. Es para mí, al contrario que la opinión generalizada, algo más que un medio, es un síntoma del cambio, de un proceso revolucionario que cambiará cómo vemos y cómo construimos la realidad.

Marx, un burgués bohemio nacido en la efervescencia de la revolución industrial, teorizó sobre la lucha de clases. Para él, la lucha de clases era el motor de la historia, la pugna entre lo viejo y lo nuevo, lo caduco y lo emergente. Quizá, dominado por la tumultuosa época que le tocó vivir, perdió un poco de perspectiva.

No quiero ni teorizar ni discutir con nadie sobre la vigencia o no de las teorías marxistas. Como le digo a mis hijos, no se discute con nadie ni de religión ni de política ni de fútbol, forman parte de las creencias emocionales y ahí la racionalidad no tiene espacio. La norma es sencilla: respetar al prójimo y ser respetado por él sin poner en tela de juicio sus verdades.

Para Marx, equivocado en su valoración temporal de los procesos históricos, la clase obrera era la llamada a suceder a la burguesa, como ésta hizo con la nobleza. Apenas medio siglo después de la Revolución Francesa, Marx enterraba a la burguesía en manos de una clase emergente, con conciencia y valores, llamada a dirigir el mundo: el proletariado.

¿Se equivocó? Evidentemente, sí. Le equivocó el factor tiempo y, sobre todo, le confundieron sus prejuicios. Las revoluciones no se planifican, son parte de la naturaleza, una consecuencia de la adaptación que rige y domina toda forma de vida. Las revoluciones ficticias no duran mucho y hacen mucho daño.

Hoy, más de doscientos años después de la Revolución Francesa y la Revolución Industrial, estamos asistiendo al nacimiento de una nueva clase social. ¿Por qué digo esto?

Hay un creciente vector de cambio, impulsado por las condiciones económicas, los nuevos medios de producción y comunicación, que lleva implícita una revolución en los valores sociales. Y estos, a su vez, determinan la tecnología y las herramientas.

El final de la Edad Media, con la consolidación de los naciones, el auge de las ciudades, el desarrollo tecnológico y el crecimiento del comercio fueron el caldo de cultivo que consolidó a la burguesía. Comerciantes, leguleyos, médicos, escritores, capitanes de barco o importadores de coco y esclavos ascendieron en la escala social impulsados por su riqueza y reclamaron, con más o menos virulencia, su necesaria participación en las esferas de poder. Tarde o temprano, reclamar poder político es la consecuencia necesaria del poder económico. Y esa clase emergente incluía al pequeño comerciante y al gran importador, al funcionario con intereses en el comercio y al artesano en los arrabales de la ciudad. Compartían valores y creencias.

Hoy hay una nueva clase emergente que, como consecuencia de los cambios económicos o por ser ellos mismos promotores del cambio, empieza a reclamar su parte de poder político y social. La contradicción está servida.

Nada sucede de golpe, todo es una transición. Nuestra afición a las fechas históricas y un cerebro que busca sistemas coherentes de manera desesperada nos lleva siempre a creer que los cambios suceden en periodos muy cortos de tiempo. No es así, vivimos el cambio como las ranas se cuecen en una olla si se calienta despacio el agua: sin darnos cuenta estamos “al dente” para la revolución.

¿Por qué digo que la contradicción está servida? La sociedad evoluciona a distintos ritmos, como el mar cuenta con capas de agua de distinta temperatura y densidad, en constante movimiento y cambio. Los valores emergentes ahora entran en contradicción con los valores establecidos y tradicionales. No todos evolucionamos a la misma velocidad y no todos cambiamos al mismo tiempo. El agua no puede calentarse a la vez, lo hace gradualmente, y genera corrientes ascendentes y descendentes tan violentas como mayor sea la diferencia de temperatura.

Un ejemplo lo tenemos en EE.UU. Desde la distancia, EE.UU. es un país dividido socialmente, entre un medio oeste (las grandes planicies que recorren de norte a sur el país) basado en la economía tradicional, ya sea agricultura o industria pesada, y las dos costas que se dispersan en la economía del conocimiento y el comercio transnacional. Son algo más que diferencias irrelevantes, son diferencias de clase, por tanto, diferencias de valores, diferencias de modelo económico y, por supuesto, diferencias ideológicas. Por un lado la franja conservadora, defensora de la familia tradicional, el sexo tradicional y la fe religiosa tradicional, y por otro la individualista, pluriétnica, con una visión hedonista de la sexualidad y con una propuesta de familia, como poco, transgresora.

Pero esta contradicción no sólo se da en la ideología y sociedades capitalistas, se reproduce en lo que antaño fue un vector de cambio: la izquierda política. Igualmente, frente a la visión tradicional, sustentada en creencias, valores e historia común, surgen un movimiento transformador que no tienen como referente ni el socialismo utópico, ni los distintos movimientos comunistas ni la socialdemocracia. Desde la izquierda la reacción contra esta nueva clase social podría ser tan frontal como lo es ahora el republicano norteamericano más tradicionalista. Es, sencillamente, la lucha de clases. Y esta nueva clase es transversal, no le preocupa qué lugar ocupas en la pirámide de riqueza ni en qué ciudad vives o qué idioma hablas. La nueva clase es, eso, una nueva clase llamada, por la lógica social y económica, a liderar y transformar la realidad.

Friedman, al analizar Al Qaeda, incide en su ideología conservadora y en su reacción “defensiva de los valores tradicionales del Islam” frente a los cambios sociales que se están produciendo en occidente. En el fondo, cambiar nos cuesta mucho trabajo y nos da mucho miedo…a todos.

Si la economía no impulsase a esa nueva clase, quedaría reducida a un movimiento pendular irrelevante (como el mayo del 68 en Europa o los Hippies en California. Lo pongo simplemente como ejemplo porque creo que ambos movimientos son el prólogo de lo que ahora sucede). Pero esta nueva clase ocupa buena parte de los principales vectores de desarrollo económico y son la piedra angular de la herramienta que sustenta el futuro: la tecnología e Internet. Google, Jobs o Twitter son ejemplos conocidos por todos.

¿Cómo se detectan?

- No llevan traje. No les gusta la uniformidad. Son individuos.
- Tardan o no crean núcleos familiares tradicionales.
- Creen en la responsabilidad individual, en política, ecología o relaciones laborales.
- No distinguen el espacio laboral del espacio personal, ni el físico ni el temporal.
- Son tolerantes con creencias, étnias u opciones sexuales.
- Viven el cambio sin miedo.
- Se forman, se informan y creen que el aprendizaje es un proceso contínuo
- Creen en la libertad individual y son heterodoxos.
- Son pragmáticos y orientados al éxito, no necesariamente al dinero.
- Son ambiciosos y asumen riesgos. Quieren y necesitan cambiar el mundo.
- Cambian regularmente de puesto de trabajo. El trabajo es otra forma de expresión más.
- No aceptan las jerarquías y seleccionan a sus líderes.

En nuestro país, como casi siempre, esta clase emergente existe y se desarrolla pero mucho más lentamente de lo que lo hace en otros entornos más abiertos, más dinámicos y menos conservadores. Siempre excusamos a este país con referencias a la climatología o le adjudicamos la responsabilidad a sucesos históricos. Es una excusa de café que no justifica lo que sucede. Conocer cómo han ocurrido las cosas puede explicar dónde estamos pero no cambia la realidad. La realidad se transforma cambiando la manera de actuar.

En esta crisis económica, donde otros ven retos, oportunidades y cambio, nosotros vemos ayudas, subvenciones, culpables fáciles, rebajas fiscales o soluciones mágicas. Nuestra visión, como país, es tan mediocre, reactiva y pazgüata como el “qué inventen ellos”. Nuestras empresas, como nuestra sociedad, son reliquias del pasado que en los albores del siglo XX habrían enamorado al viejo Ford pero que ahora son una muestra de nuestra debilidad como sociedad.

No pretende ser este texto una “summa”, es un divertimento y hay expertos más formados, más responsables y más serios que un servidor, que argumentan sólidamente este cambio. Como siempre digo, es un puro “divertimento”. No es mi intención ofender a nadie, solo introducir un cambio de perspectiva…equivocado o no.

George Friedman hace referencia a esta contradicción en la sociedad norteamericana y Richard Florida la llama “la clase creativa”. Sea como fuere, el cambio está servido.

El futuro es lo que tiene, que llega a pesar nuestro. Queramos o no, cambia la economía, cambia la sociedad y cambia el futuro.

Buena suerte a todos.

 
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Publicado por en 12 febrero 2010 in innovación, management, publicidad

 

Alternativas en comarketing

(english follows)
Cuando a finales de los 90 ideamos, de la mano de un manager de HP, Marketing Solutions nos adelantamos unos años. Lo que ahora son las agencias especializadas en comarketing, lo era ya entonces “marketing solutions”: una paltaforma de servicios online para el canal de distribución, donde cada distribuidor, en función de su perfil, podía contratar servicios de marketing a través de la web desde marketing directo hasta publicidad en prensa y radio, desde la edición personalizada de listas de precios hasta la formación técnica…Ahora el modelo de “marketing solutions” necesita una revisión.

Hoy, si tuviese que poner en marcha, de nuevo, un servicio de comarketing lo haría sobre 4 pilares: Ventas, Comunicación, Marketing y Marca.

El paradigma 2.0 también afecta a comarketing. No es posible plantear estrategias de éxito sobre modelos y sobre profesionales obsoletos. De hecho, en la actualidad, las mayoría de las agencias de comarketing no tienen, ni pueden tener, la visión integradora y multidisciplinar que el mercado requiere.

No se necesitan sólo especialistas en ventas. No se necesitan sólo especialistas en marketing. No se necesitan sólo especialistas en comunicación. No se necesitan sólo especialistas en marca.

En un mercado tan competitivo, lo imprescindible es tener visión, perspectiva :capacidad de análisis.

El nuevo modelo de “comarketing” requiere de profesionales con experiencia y conocimiento en múltiples clientes y sectores, capaces de entender las necesidades del cliente y establecer estrategia y tácticas y ser un aliado para el fabricante y su canal de distribución.

Algunas ideas:
- Responding y no consulting.
- Visión integral del negocio del cliente.
- Multidisciplinar.
- Retribuciones basadas en objetivos.
- Profesionales con experiencia en diversos sectores y públicos objetivos.

Nuevos tiempos, nuevos modelos. Usa tu imaginación.

Alternatives to the comarketing

When at the end of the 90 we design, of the hand of HP’s manager, Marketing Solutions we go forward a few years. What now they are the specializing agencies in comarketing, it was “marketing solutions “: a service online for the distribution channel, where every distributor could contract services of marketing across the web from direct marketing up to advertising in press and radio, from the personalized edition of price-lists up to the technical training… Today the model of ” marketing solutions ” needs a review.

Today, if I have to start again a service of comarketing I would do it on 4 props: Sales, Communication, Marketing and Branding.

The paradigm 2.0 also concerns to comarketing. It is not possible to raise strategies of success on models and on obsolete professionals. In fact, at present, the agencies of comarketing neither have, nor can have, the multidisciplinary vision that the market needs: Business do not need only Specialists in sales. Business do not need only Specialists in marketing. Business do not need only Specialists in Public Relations. Business do not need only Specialists in brand.

On such a competitive market, the indispensable thing is to have vision, perspective: capacity of analysis.
The new model of “comarketing” needs professionals with experience and knowledge, capable of understanding the needs of the client and establishing strategy and tactical actions and of being an ally for the manufacturer and his channel of distribution.

Some ideas:
- Responding and not consulting.
- Integral vision of the core business of the client.
- Multidisciplinary.
- Fee based on aims.
- Professionals with experience in diverse sectors and targets.

New time, new models. You must use your imagination.

 

ebook: hora 0

-actualización- ¿Alguien puede seguir dudando de lo que se avecina en el sector editorial, en los medios de comunicación y en la educación? Link a noticia de El País sobre los ebooks

Hace menos de una semana un directivo de una gran empresa de artes gráficas me negaba la posibilidad de que los soportes electrónicos diesen la puntilla al tradicional mundo de las artes gráficas. “Es imposible, decía, que un libro no sea un libro. ¿Cómo se van a a perder siglos de tradición y decenas de miles de empleos por un artilugio electrónico de tres al cuarto?”

De la misma opinión es Antonio, un tecnólogo: “yo siempre leeré libros en papel. ¿Dónde tomo notas, dónde pego los postit? No estoy dispuesto a renunciar ni al olor de la hoja impresa ni a las bibliotecas. El libro, el papel impreso ha sido el ladrillo sobre el que se ha construido la cultura occidental”.

Sentimental, épica y numantina declaración de principios.

No hace mucho comentaba que la tecnología existe, que los dispositivos estaban listos para inundar el mercado y que algunos de los actores (editores, generadores de contenidos, agencias de comunicación y consorcios periodísticos) ya habían reestructurado sus negocios ante el nuevo medio: los ebooks.

La Feria de Francfort es el pistoletazo de salida.

¿SÓLO SON VENTAJAS?

Los ebooks suponen, en pocas líneas:

- Posibilidad de cobrar por contenidos sin alterar el modelo “total free” de Internet.
Es un nuevo soporte, un nuevo modelo de negocio y un nuevo procedimiento de actualización. Tras la pesadilla de los soportes propietarios se abrirá el pago por visión, de bajo coste, y acceso global vía inalámbrica. Siempre habrá frikis que busquen el modo de no saltarse el pago pero, en términos generales, como ha sucedido con la tienda iTunes, ¿quién en su sano juicio no prefiere un micropago a “crakear” su dispositivo y perder toda la información?

- Impulso al sector de la información tradicional.
Las agencias de noticias y las editoras de medios de comunicación han estado en franca retirada tras los embates de blogs, de los medios digitales puros y la web 2.0 (tipo meneame), luchando por no morir antes de tiempo. Tanto el Grupo Prisa como El Mundo y su grupo andan con el agua al cuello. Los cambios en el mercado de la publicidad, de la televisión y de Internet les han llevado hasta casi el coma. Los ebooks serán su salvación (no sé si de todos pero sí de algunos) y le permitirán explotarlo publicitariamente sin las limitaciones de las 2D estáticas. Veremos publicidad dinámica, interactiva y llena de color y sensualidad en los nuevos soportes.

- Un balón de oxígeno para las agencias de medios y las creativas.
Hemos asistido a la irrupción 2.0 como una bomba termonuclear en el sector. ¿Quién, en su sano juicio, recomendaría a su cliente publicidad tradicional frente a inversiones más reducidas, medibles y eficientes en redes sociales, mk 2.0 o Google? Los ebooks serán el soporte que facilitará la combinación del above y el 2.0.

LA REVOLUCIÓN REQUIERE LA RECONVERSIÓN

Desde luego, para el sector de la impresión tradicional, las artes (que no industrias) gráficas y las agencias incapaces de adaptarse al nuevo entorno, serán tiempos difíciles. En la Comunidad de Madrid, las artes gráficas dan empleo directo a cerca de 40.000 personas. ¿Cómo abordar la reconversión del sector? ¿Qué debe hacer la Administración?

Si queremos que nuestra industria sea competitiva, nuestros medios continúen vivos y nuestras agencias tengan un espacio en el nuevo escenario es imprescindible abordar una reconversión basada en tres puntos:

- Definición de los modelos de negocio que tengan mercado y sean competitivos: la impresión de alta calidad, el packaging, la producción material PLV, la impresión digital y la impresión de volumen.

- Auspiciar procesos de concentración y de cierre supervisados y gestionados desde la propia Administración.

- Formar e informar a los actores de manera activa y urgente. Modificar los planes formativos, tanto en formación profesional como en carreras universitarias, para no perder más tiempo formando profesionales que el mercado no demandará en tres/cinco años.

Una nueva pieza del proceso revolucionario (entendiéndose como un momento paradigmático que altera la esencia de los modelos políticos, sociales y económicos) empieza su andadura.

Bienvenido eBook. Gracias Gutemberg.

 
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Publicado por en 14 octubre 2009 in innovación, management, publicidad

 

Marketing para buscadores (en negrita)

Mis primeras dos horas (06:00 to 08:00)

Apago el sonido del iphone todas las noches porque a las 06:00 llegan los primeros correos automáticos de los periódicos a los que estoy suscrito y algún “spam“.

Ahora, en vez del estridente gimoteo del despertador, me levanto con una sutil y tierna vibración de mi Apple Iphone 3GS. Si los extraterrestres llegasen a la Tierra, sin duda pensarían que nuestra relación es simbiótica. Mi iphone me da “vidilla” y yo le alimento, le limpio, le cuido y le protejo de amenazas y depredadores. ¿Quién es el más inteligente de los dos?

Me tomo el primer café americano y despierto a mi Mac. Primero, el correo.

Lo malo del “networking” (traducido al castellano, “por el interés te quiero Andrés”) es que no tenemos un horario universal y Sandy, Boris y Hamilton llevan una vida contrapeada a la mía. Cuando yo duermo, ellos trabajan. Cuando yo trabajo, ellos descansan y los mensajes cruzan dos océanos y los Urales sin respetar los ciclos biológicos. Leo los mensajes y los contesto con la esperanza de que sean recibidos y leídos. Sé que existen porque he visto sus fotos, su Twitters, su Facebooks y sus blogs. Nos hemos prometido encarnarnos, transmutarnos de bits y electrones en compuestos complejos del carbono, en cuanto nos sea posible. Entretanto siempre me queda la sospecha de si no seré yo mismo, insomne y esquizofrénico.
Tardo poco en repasar mis emails de Facebook, Twitter y WordPress. Algún comentario, alguna solicitud de “amistad electrónica” (me recuerda al patio del cole, ¿Quieres ser mi amigo? ¿Puedo jugar contigo?) y, lo reconozco, un par de “post” irónicos al día no vienen nada mal. Unos, como mi vecino, hacen footing por la mañana, yo comento. Me siento atraido, de manera inconsciente, por los “consultores estratégicos y de negocio”, los “gurús del management” y los emprendedores.

Leo, después, los periódicos digitales: El País, ABC, El Mundo, La Vanguardia, El Economista, El Confidencial, Expansión… Dura labor. La misma noticia suele repetirse y, lo que me resulta más sorprendente, el estado de ánimo de los medios suele ser el mismo. Hoy estamos alegres; mañana, deprimidos. Me imagino a los comités de las grandes agencias de noticias, reunidos en una mesa muy larga, decidiendo cómo se sentirá el mundo hoy. Si al señor Murdoch le han quitado la VISA, chungo. Si el señor Murdoch está de buen humor, Paris Hilton nos enseña su número secreto y Megan Fox nos sonríe a nosotros solitos.

Sorteo el “folletín político nacional” con mucho cuidado. Hoy, Cospedal, Corrupción, Leire, escaño, el Pocero y ZP. Los políticos nacionales son como las mofetas, si pasas cerca, aunque sea electrónicamente, te quedas empapado de un tufillo a estupidez, mediocridad e irrealidad del que no te recuperas nunca.

Me tomo el cuarto café y cierra las ventanas del Firefox, del Explorer y del Safari. Tengo que empezar a usar Linux pero me aterroriza el interface de usuario, ya sabéis la experiencia de cliente.

Miro el desktop y soy yo mismo, pero en bits. Una carpeta de “música varia sin clasificar”, otra de “peliculas varias sin clasificar”, otra de “free download“, una más de “mp3 y You Tube“, otra de “Microsoft Office varios sin clasificar” y una última de “links marketing y Google varios sin clasificar”. La carpeta más llena es “cosas pendientes por hacer en esta vida”. Reconozco que soy un dejado para casi todo pero para mi vida, más aún. Aún no he actualizado mi “iDisk“, ni mis cuentas en Rapidshare y Megaupload. No llegaré a nada en esta vida.

Mi vecino regresa de hacer footing. El hombre llega sudoroso y se apoya en el portal con los ojos fuera de la órbitas. Algún día le explicaré que sus endorfinas van a mandarle a la caja cualquier día de estos. Los vecinos del tercero se pasan el aspirador. No es sexo, es una aspiradora Phillips ecológica, de las respetuosas con el medioambiente y de bajo consumo.

Miro mi imagen en el cristal de la ventana. ¡Cómo pasa el tiempo! Cinco cafés y diez Marlboro. Soy un adicto a la nicotina… Tengo que dejar de fumar.

Ni Michael Jackson, ni BBVA, ni Vueling, ni Cocacola, ni Microsoft ni Tredding… Nada detiene el paso del tiempo.

Mañana más.

 
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Publicado por en 7 agosto 2009 in marketing, networking, publicidad

 

Marcas blancas: La mosca, ¿ha pasado ya por segunda vez?

En la portada “online” de ABC aparece la noticia de que Coca-Cola lanzará un producto para competir con las marcas blancas.

Sin ánimo de posicionarme en un sentido u otro, pero en línea con la teoría del “nuevo periodismo“, me ha resultado un tanto sospechoso que el anuncio del lanzamiento de un producto de la multinacional sea portada.
¿Ha pasado la mosca por segunda vez? ¿Realmente el objetivo son las marcas blancas? ¿La multinacional “pide disculpas” por ampliar sus objetivos comerciales a terrenos tan poco “glamourosos”?

Mi interpretación es más sencilla: la crisis arrecia y un cliente, cualquier cliente, vale su peso en oro. Las “marcas de prestigio” han iniciado una ofensiva para expandirse en el mercado “low cost” impregnando a sus productos de gama baja con el perfume de sus marcas de vanguardia.

Inteligente, elegante y simple.

Yo, por si acaso, leeré de nuevo 1984 de George Orwell, que no quiero que se me escape nada y antes de que me lo borren de la biblioteca.

 
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Publicado por en 6 agosto 2009 in marketing, publicidad

 

“No lo veo”

Para todos los que trabajamos o hemos trabajado en publicidad y aledaños, el “noloveo”en boca del cliente es una carga de profundidad.

“Noloveo” puede tener varios significados y muchos de ellos pueden ser simultáneos. Veamos algunos:

“noloveo”, dícese cuando al cliente no le encajan tus propuestas y educada e implícitamente te pide “¿puedes darle otra vuelta?”. De todas, la mejor opción. La educación se agradece pero sería aún más de agradecer la concreción con crítica positiva. Facilita más el trabajo decir “creo que las imágenes que propones no se ajustan a nuestro target”. “El claim no es llamativo, no engancha”. “Creo que sería más conveniente acudir al verde corporativo que aplicar la gama secundaria de colores”. “No, la convención mundial de ventas no puede hacerse en un hotel de 2 estrellas, por muy coquetón que sea”.

“noloveo”, dícese cuando el cliente comprueba asombrado que lo que había creado en dos burruños de papel al mediodía no se parece en nada a la campaña que le presentas. Terrible. La esquizofrenia laboral: cliente y agencia al mismo tiempo… Siempre pongo el mismo ejemplo; “¿Le dices al médico que tienes un tratamiento cojonudo para la neumonía, que se olvide de los antibióticos, que tú le pasas la formulación en unas servilletas del restaurante  y que te haga la receta?”…. Pues no! Zapatero, con perdón, a tus zapatos. O, quizá, no necesite una agencia y a un equipo creativo y con un maquetador se apañe

“noloveo”, dícese cuando el cliente no es capaz de visualizar lo que le cuentas. Terrible también, sobre todo por la duda. “¿No lo habré expuesto bien? ¿no he teatralizado lo suficiente? ¿no se está enterando de nada?”.

“noloveo”, dícese cuando aplicando su criterio personal, toda su intuición y toda su inteligencia no termina de saber qué quiere. Agotador. Todos hemos sufrido ese trabajo con docenas de bocetos, docenas de variaciones, docenas de minicambios para terminar aprobando el primero y a regañadientes.

Algunos consejos:

La división de trabajo existe desde hace “cienes y cienes” de años.

Ser cliente no supone estar inmediatamente en posesión de la clarividencia y la omnisciencia.

Siempre, insisto, siempre lo mejor es enemigo de lo bueno… salvo que tengamos tiempo y recursos ilimitados.

Confiar en tus colaboradores y en tus proveedores es contar con aliados proactivos, comprometidos y motivados.

Todos tenemos “noloveo” en nuestras carteras y en nuestro histórico. Algún día hablaré de la antítesis del “noloveo”; el “loveo-loveo”.

 
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Publicado por en 17 julio 2009 in publicidad

 

Lo que funciona en la cama…

…funciona en publicidad. Eso decía Luis, director creativo, cuando buscabamos lemas para las campañas de nuestros clientes. “Imprime un cartel y pónlo sobre una cama. Si funciona, lo tenemos”. A bote pronto, os enumero algunos…

La chispa de la vida

Nothing runs like a Deere

La mejor sorpresa es la no sorpresa

You deserve a break today

grind in deeper

Más y mejor

Just do it

We can

Algunos consejos para un buen lema:

- Tiene que tener ritmo

- Tener doble sentido ;)

- Lo breve, si breve, muchísimo mejor

- Emocionante, motivador, aspiracional

- Asertivo, sin duda alguna

- Para el cliente, tener una buena agencia

- Para la agencia, tener un buen cliente

- Para ambos, tener un día de inspiración

Y ya sabéis “eficacia probada”, “cambia el polvo por brillo”, “por que tú lo vales”, “i´m loving it”

Por favor, mandadme lemas “resultones”…

 

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